当初兴师动众建立的流程，现在怎么样了 ？
这是 职场人每日进阶 的第 042 篇文章
文 / IDO老徐
今日主题：
不知道你是否有类似的经历 。
公司内部，推行某项流程，刚开始兴师动众，组织全公司所有部门参与，甚至花重金请外面的专家，来公司规划流程 。
开始的时候，效果很好，大家都非常配合，发起人也在每天重点跟进 。
慢慢的，流程就成了摆设，为了流程而流程，甚至流程慢慢消失了，各团队内部，都有自己的一套玩法 。
本质原因是什么呢 ？
某天，A由于突然状况，省了某流程 。事后发现，也没有督促这事，流程省了过后，也没出现什么严重问题。
慢慢的，养成了一种偷懒的习惯，流程就没了 。
从执行者的角度（不会去考虑全局），省略一些流程，可以提高自身执行的效率 。
还有一种原因是 。
流程太不接地气，实际一线执行时，困难重重，不得不放弃 。
任何好的流程、规范 。
一个是接地气，可落地 。
另一个是，一定要有一个跟进落地的人，持续的跟进 。一旦有问题，及时提出，避免破窗效应 。
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文 / IDO老徐
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