关于团队管理,分享10条可行性管理经验
- 2020-11-11 09:45:00
- IDO老徐 原创
- 544
带团队,有公式,甚至可以直接套用;基于此,你的管理,做的不会太烂;
但,不可完全照搬公式,否则团队会被玩死 ;
带团队,比单纯做事,难,难太多 ;
得照顾团队成员的感受,还得考虑部门的整体产出,还是考虑合作部门的利益(毕竟要长期合作的);
关于团队日常管理,聊一个小话题;
比如,如何降低离职率 ?
随便扯几点:
不一定有价值,大家带着脑袋去分析,是否有用;
如没用,忽略;
如有用,可吸收;
1、少扯观点,摆事实 ;
2、明确你的期望结果,避免团队成员各种揣测君意,太累;内耗太严重;
3、明确的奖惩制度:
做的好的、表扬、奖励、晋升、加薪;
做的不好的,摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ;
4、给团队成员,制定明确的晋升路径、成长方向 ;
5、定期,找团队成员聊聊;免得哪天突然跟你提离职了,还不知道为什么 ?
6、精力有限,当团队成员超过6人了,最好选一个小组长,来帮你分担日常的管理工作 ;
7、多帮团队争取资源、解决问题 ;
8、少亲力亲为,给团队成员试错的机会 ;
9、除了工作,还有生活;平时多聚聚(吃饭、玩耍 等);
10、严把招聘关,找自己“对上眼”的成员,以及招聘当前团队互补型成员 ;
加油 !
原文链接 https://mp.weixin.qq.com/s/czppOjeEO4iYEZvfzDIw0w
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