6 年的测试管理经验，约等于零

问：空降到一家大型互联网公司，测试经理 岗位，带20人软件测试团队 ，公司流程比较规范；

1、基本情况，

1）我的上级：测试总监（质量部门 70 人），

2）我的下级：20人的业务测试团队（里面分了3个小组）

3）我的平行团队：3个 15 人左右的业务测试团队（每个团队有 Leader，我们 4 个Leader 都是直线向 测试总监 汇报）

2、我过往管理经验：6年管理经验，岗位：测试经理，最大带过8人团队（公司经历：中小公司） 。

3、疑问（想咨询老徐的）

遇到这种，公司流程比较规范的情况，空降过来的切入点是什么（过往的管理经验，貌似用不上） ？

IDO老徐 ，答：

注：这是一个非常典型的 管理经验不足，或者没有处理过复杂事项管理经验的Leader 。

问题比较典型，建议每位想从事管理岗的同学，认真看看 。

并去思考下：如果是你，你会怎么做 ？

1. 建议先去看看，我之前写的 空降那篇文章 及 管理系列 的文章（对上、对下 相关 ）

2. 我在文章建议的：找老大聊聊，看看他招你解决什么问题 （解决老大的痛点，是你能快速做出成绩的捷径）。

3. 既然能招聘一个外来管理者，猜测，大概率目前你这 20 人团队，Leader不合格；可以先去问问，他目前每天在忙些什么，工作重点，有哪些棘手问题。

注：比你直接去跟 20 位 测试工程师 1v1聊，更高效 。

4. 公司啥流程都有 且规范，不代表 执行到位 或 上级对这个团队的满意 ；去看看 漏测率 及 这个团队的测试效率

5. 管理者，是来解决问题的，如果问题解决的不够多，做10年管理，也等于 0 ；

去问问自己，之前遇到的棘手问题是不是太少了；或者说，前5年的管理经验，没有怎么处理 复杂事情的管理；属于 组长类（看似是 测试经理 ，其实就是一个 组长 的 事 ，很多小公司，喜欢乱给 title）

6. 从高效的角度，基础内容获取一定是 优先搜索引擎查找（站内、站外）；不是私信直接问（多数问题，可以自己找到答案）

我之前也聊过，「管理岗，就是来解决团队问题的，每天都有一堆问题等着你去解决」。

管理者，要培养自己，快速获取信息、筛选信息、处理信息 的能力 。

7. 在公众号 简尚，或 istester.com 博客，可找到@IDO老徐 的所有内容，建议多看几遍（不是自夸：我的系列文章，对于整个测试职业的成长，是真的有用；不管你是工作多少年；我这十年来，接触的测试工程师、遇到的问题，比你们想象中，多太多；见多了，复杂问题，就简单化了） 。

8. 既然当初想不开，要选择「软件测试职业」，就要坚持到底（你想转行也可，去看看我写的 24 条路径）；整个测试职业生涯，要学的太多、太多 。。。

加油

注：这是来自 多位 测试工程师 问题的 整合 ，是 比较典型的 测试管理 问题 ，希望能解决 你作为 管理者的疑惑 。

补充 ，

是的 ，并不是你带了几年测试团队，你就有管理实战经验了 。得看你解决了多数棘手问题 。

你的 六年 管理经验，也许是 0

另一个角度 ：就算你从来没有真正的带团队，没有过管理的Title，但你依然可以积累管理经验 （之前写过类似问题，去慢慢看）；

看完了这篇文章，知道怎么做吗 ？

end

下篇文章，见 。

文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群  ）

2021.12.21

如果想每天看到 @IDO老徐 的文字内容，三种方式 ：

1、去博客 isTester.com （电脑上访问，效果更好，手机端也完全兼容）

2、去我的另一个公众号「IDO老徐」（主要聊 职场成长、升职加薪，不聊技术）

3、去我的 5 个 星球 ：点这进

延伸 ，

考核测试工程师 ？我这样做，很轻松

测试总监 能力要求

测试工程师的绩效打分、考核、年终奖2021

“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。

注：期望此文能帮到你 ，有用可收藏 / 转发给身边的 测试工程师

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